Certification pour dispositifs médicaux Paris 75 en Île-de-France

Depuis le 1er janvier 2022, tout organisme de formation en France doit être certifié Qualiopi pour bénéficier de financements publics ou mutualisés (OPCO, CPF, Pôle emploi, Régions). Cette certification, issue de la loi Avenir professionnel, garantit la qualité des actions de formation et la conformité aux normes nationales. Fort de ses 15 ans d’expérience en gestion d’organismes de formation, Préiso accompagne les centres de formation, CFA et prestataires dans leur démarche de certification Qualiopi, pour sécuriser l’accès aux financements et optimiser la qualité de leurs formations.

A qui s'adresse la norme ISO 26000 et quels sont les éléments clefs ? La norme ISO 26000 relative à la responsabilité sociétale des organisations définit la responsabilité sociétale des entreprises comme "la maîtrise par une organisation des impacts de ses décisions et activités sur la société et ...

Cette formation fait partie du Parcours Approche Processus Environnemental ayant pour finalité la découverte de la norme ISO 14001 et l’identification des enjeux pour l’entreprise qui souhaite s’engager vers la certification de son Système Environnemental.   PROGRAMME :   Découvrir l’ISO 14001...

Le programme conçu pour comprendre et intégrer les nouvelles exigences de la norme ISO 9001:2015 est structuré autour de divers objectifs, d'un programme détaillé, d'une méthodologie spécifique et d'une durée d'une journée au sein de l'entreprise.OBJECTIFS : * Comprendre les nouvelles exigences d...

Le Cofrac a publié récemment ces nouveaux documents applicables au 01/06/2022 : Le SH-GTA-08 rev00 Guide technique d’accréditation sur la définition des besoins métrologiques et la stratégie à adopter en Laboratoire de Biologie médicale et Structure d’ACP  Le SH-GTA-09 rev00 Guide technique ...

La norme ISO 9001:2015 structure le management de la qualité autour de sept piliers : contexte, leadership, planification, support, réalisation, performance et amélioration continue. Elle impose d’identifier les enjeux, les parties intéressées et de définir un SMQ basé sur les processus et les risques. La direction doit s’engager, fixer des objectifs mesurables et garantir la satisfaction client. Les activités opérationnelles couvrent l’ensemble du cycle produit/service, avec maîtrise des prestataires et des non-conformités. Enfin, audits, indicateurs et revues assurent le pilotage et l’amélioration continue du système.